A. Consultanță fiscală

  • Consultanță fiscală privind principalele taxe datorate bugetului de stat: impozit pe profit, IMCA, ICAS, impozit pe venitul microîntreprinderilor, TVA, impozit pe veniturile obținute din România de nerezidenți, impozit pe venit și contribuții sociale, impozite locale etc.;
  • Identificarea de soluții de optimizare financiară din perspectivă fiscală, în funcție de structura activității și fluxurile financiare ale companiei;
  • Asistență în cadrul inspecțiilor fiscale derulate de autoritățile fiscale, precum și în relația cu auditorii externi și interni;
  • Analiza fiscală a tranzacțiilor desfășurate, evaluarea riscurilor fiscale asociate și identificarea de opțiuni concrete de minimizare a acestora;
  • Interpretarea și aplicarea legislației fiscale în situații particulare sau complexe (restructurări, fuziuni, tranzacții transfrontaliere etc.);
  • Asistență la redactarea contestațiilor sau a altor documente adresate autorităților fiscale.

 

B. Consultanță financiară

  • Consultanță privind organizarea contabilității financiare și de gestiune în conformitate cu legislația în vigoare;
  • Asistență la (re)organizarea departamentului financiar-contabil, în vederea optimizării proceselor contabile, în concordanță cu obiectivele stabilite intern;
  • Consultanță acordată personalului contabil privind întocmirea corectă a documentelor primare și circuitul acestora în cadrul organizației;
  • Consultanță privind elaborarea bugetului de venituri și cheltuieli al organizației clientului;
  • Consultanță privind modul de întocmire a raportărilor semestriale și anuale;
  • Identificarea și asistență în elaborarea politicilor contabile și fiscale, precum și sprijin în obținerea facilităților fiscale legale aplicabile afacerii clientului.

 

C. Consultanță de management

  • Analiză diagnostic (due diligence) a companiei, în vederea optimizării sistemului informațional și a reorganizării interne, în funcție de cerințele clientului;
  • Asistență privind servicii de management financiar (contractare de credite, investiții pe termen scurt etc.);
  • Consultanță în managementul organizațional (elaborarea organigramelor, definirea structurilor și a fișelor de post);
  • Optimizarea proceselor interne în cadrul proiectelor sau al operațiunilor curente;
  • Consultanță în elaborarea primului buget sau a bugetelor periodice, în funcție de obiectivele și etapele proiectului;
  • Asistență pe perioada derulării proiectului.

 

D. Controlling

  • Acordarea de asistență în elaborarea procedurilor interne pentru procese operaționale de bază, stabilite de comun acord cu clientul;
  • Analiza și reorganizarea fluxului informațional din cadrul companiei;
  • Consultanță în dezvoltarea sistemului intern de raportări manageriale necesare monitorizării performanței afacerii;
  • Consultanță în elaborarea bugetului de venituri și cheltuieli, precum și a previziunii anuale de cash-flow;
  • Elaborarea de rapoarte manageriale și analiză de performanță pe baza acestora.